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上半年，是披荆斩棘、攻坚克难的半年，是创新创业、拼搏进取的半年，是喜报频传、振奋心灵的半年。河北荣信钢铁有限公司在集团董事会和公司辅导的倔强辅导下，凝聚起攻无不克、百战百胜的磅礴力量，一路爬坡过坎、闯关破题，企业运行稳中提质、发展局面进中向好！

?7月30日，河北荣信钢铁有限公司隆沉召开2024年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。永乐高70net副总裁、出产运营治理中心总经理王宝，河北荣信钢铁有限公司总经理安波、设备副总经理刘左东等辅导出席会议。借此契机，提炼经验，分解不及，凝聚劲头，瞻望未来，全面推动2024整年工作指标圆满实现。

?会上，各单元顺次对2024年上半年度工作总结及下半年工作打算进行汇报。

?河北荣信钢铁有限公司设备副总经理刘左东指出，上半年公司设备治理工作迈上一个新台阶，设备故障率降低幅度极度大，设备守护用度降低，建旧利废根基实现上半年工作指标，备件库存结构日趋合理，点检、检建、油脂水质治理、能源治理等工作都做出了凸起的成就。转炉煤气回收对比热值的回收量有较大幅度的提升，造氧量超额实现公司打算，很好地为炼铁、炼钢出产提供基础前提。

?刘左东要求，下半年要持续落实优化设备治理四大尺度，持续发展隐患治理，无死角立体执行智能点巡检。提升检建质量以及工作效能，加强光滑治理，油品清洁度管控到位，水质要保产线的设备不变运行以及产品质量的稳步提高，对照技术文件和图纸资料来复原设备的职能和精度。以6S治理、TPM治理为抓手，提升现场治理水平，调动全员设备治理的积极性，将尺度化作业落实到日常工作中去，提升产线的设备不变性，加强能源治理。同时，要提高能源利用效能，降低产线吨产品能耗，严抓备品备件、表委维建打算治理，造订切实可行的技术指标，从源头抓质量、抓资金占用，达到降库存、降成本的主张，提升设备寿命周期治理，科学降本。

?河北荣信钢铁有限公司总经理安波作了题为《聚势蓄力 破局谋远 全力以赴推动创优提质 澎湃公司高质量发展新动能》的讲话。他讲到，上半年公司各项出产经营工作根基达到了预期指标，根基实现了安全环保局势好转，设备治理得到有效提升，创新攻关、对标挖潜工作得到夯实，各项沉点工作稳中有进。

?针对上半年沉点工作发展情况，安波指出，一是坚守安全环保底线红线，筑牢绿色发展根基。时刻以公司安全治理工作指标要求为主线，抓好现场治理，紧盯沉点工程、沉点领域，落实沉大安全风险防备措施。每月组织发展总经理带队安全联查、治理岗位人员下基层等工作，提升全员安全意识。大力推动现场治理，分时段、分工作做系统工作铺排，对保A级绩效、节造环境风险起到了沉要作用。

?二是抓实基础治理，提升治理质效。强化设备缺点关环治理，以“零故障”治理为奋斗指标，逐步提高设备治理维建水平。同时，多项工程项目建设有序推动。高度器沉班组建设工作，进行总经理现场授课、班组长基础治理培训工作，为解决基层员工现实问题提供新思路。

?三是深挖内潜攻指标，提升效能保稳顺。铁前系统缜密协同，以技术攻关为依附，以精益出产为主线，切实将工作效力转化为出产成就。

?四是深刻发展点对点对标攻关，助力系统精准破题提升。大力发展多大局、多角度、全方面对标提升，最大限度提升质量、降低成本。

?针对下一步的工作沉点，安波提出要求，一要打好安全环维悠久战，筑基石、促发展。坚韧不拔贯彻落实“22660”安全发展理想及“安全五个所有”，落实“轻伤及以上安全出产责任变乱为零”指标，切实扛起安全出产责任，提升安全治理水平。对峙问题导向，狠抓基层安全治理、现场作业治理，坚定守住安全出产底线。珍惜来之不易的超低排放与环保创A现有成就，严格落实国度各项环保政策，走深走实生态优先、绿色发展路路。

?二要凝聚高质量发展思想共识，认局势，抓机缘。当前处在“品质提升年”的关键期，要时刻维持复苏思想，坚定信心和刻意，狠抓基础治理工作，全员发展精益治理、设备治理，深刻对标挖潜，斗胆创新攻关，最大限度降低成本。

?三要夯实稳的基础，强担任，沉落实。从源头抓起，从细节抓起，要确保设备不变，层层压实设备治理责任，做细做实设备治理工作。要以高度的责任感和使命感全身心投入到项目建设中，强化协调，抢抓工期，在保险安全的前提下全力推动项目建设。要细化工艺操作，提高员工技术操作水平，坚韧不拔落实每月的工作打算，去补齐、去提升。

?四要统指挥若定划出产组织，强担任，沉落实。对峙问题导向、了局导向，出产技术处牵头捋顺出产痛点、难点问题，积极寻找行业优良企业，逐项对标攻关。

?五要聚焦人才梯队建设，聚合力、提效能。强化团队意识，抓好员工技术培训和提升。治理者要强化自身风格、提升自身素质，言传身教，从认知、观点、态度、行为等多方面引领员工高效、优质的实现团队工作指标。

?六要把极致成本思想落到实处，算细账，扣效益。成本是企业生计的底子，也是引领企业改善提升的风向标，要把工作做到极致、做到极细，最终实现极致效益指标。

?七要对峙对标进建互换互鉴，求突破，谋创新。持续深刻走出去对标进建，把对标工作当成一项常态化的工作，当成重要工作，当成改善提升的伎俩。

?永乐高70net副总裁、出产运营治理中心总经理王宝作了题为《提振信心鼓劲头，固本培元创新篇——为打造拥有影响力竞争力钢铁企业而致力奋斗》的讲话。

?王宝指出，在集团董事会的倔强辅导下，在整个干部职工的共同致力下，公司实现了出产经营的优良开局。下半年要紧跟市场动态，优化出产组织，盯紧关键指标，发展精准对标，切实做好“六个强化”，强化安全环保工作，守好“两条线”，确保集团稳重发展。

?一是强化出产经营，向出产要利润。要全面推动增效提质，对峙“调结构、补短板、抓创新、推转型”的理想，强内功、固根基，紧盯主题技术经济指标，以最优治理理想，强化出产经营，致力实现投入产出效益最大化。

?二是强化降本增效，向降本要效益。要牢固设置降本增效意识，进一步凝聚群体智慧，在“压成本、挖潜力、增利润”方面下功夫，激活蛰伏的发展潜能，开释出产经营活力。

?三是强化精益治理，向治理要效益。要持续抓好精益治理，深挖治理效力，提高人均劳效，一目十行，充分阐扬主观能动性。抓沉点、做亮点、定节点，让精益治理成为提高企业竞争优势的有力保险。

?四是强化创新驱动，向创新要发展。要安身自身发展需要，以工艺技术质量、操作流程治理等多角度、全方面为切入点，加大对标力度，推动鼎新措施，以数智化转型赋能新质出产力的形成与发展，抢占发展先机，塑造自身优势，奋力开创公司向“新”发展的新局面。

?五是强化产品质量，向质量要市场。要以集团发展理想为主题领导思想，牢牢把握绿色高质量发展的总需要，以质量求发展，潜下心来，稳扎稳打，强化全过程质量管控、攻关和治理工作，提升父髦质量竞争力，持续推动产品结构转型升级，以“技术＋治理”双驱动，加快推动出产质效再上新台阶。

?六是强化风格建设，向团队要成就。要不休加强干部行列的风格建设，辅导干部要做到知行合一，形成能者上、平者让、庸者下的干事氛围。定期做好干部职工的廉政思想工作，绝不逾越集团廉政要求的底线。加强党员行列的风格建设，织牢织密横向到边、纵向到底的责任系统，确保各项出产经营工作方向明、质量实、效能高。

?七是坚守安全红线，筑牢环保底线。安满是企业生计的基石。必须将“人的安全”作为一条不成逾越的红线，严格落实钢铁企业安全治理“七个严格”和新“钢八条”要求，加大责任造落实力度、安全教育考评力度、隐患排查整改力度，强化安全主题责任，筑牢安全防护堤坝，最大限度实现职工幸福、出产不变；繁Ｊ瞧笠捣⒄沟谋Ｏ。要以“双碳”指标为牵引，持续改善现场环境质量，夯实绿色发展根基；要提升在数智化方面的认知，以现有技术、工具为有力驱动，持续坚韧环保绩效A级企业，推动节能减碳协同增效，提升公司绿色低碳发展水平，助力企业全面转型升级。

?所有伟大的成就都是接续奋斗的了局，所有伟大事业都必要在继往开来中奋进。河北荣信钢铁有限公司将聚焦效能效益，精准精密精益，抓住所有有利机遇，利用所有有利前提，提升基础治理水平，守住安全环保底线，挖掘出产最大潜能，冲刺经营更优业绩。实干、大干、加油干，纵览全局顶层设计，对准焦距精准落子，把各项工作抓实、抓好，为圆满完玉成年指标工作、推动集团绿色高质量发展再接再严、奋勇争先！